國企改革的關鍵在哪？激發企業活力。
激發活力，知易行難。
近三年來，吉林化纖凈資產年均增長23%，銷售收入年均增長8%，產品產銷率達100%。在化纖行業低迷的大環境下，是什么樣的活力讓吉林化纖老樹開新花，逆勢崛起？
讓我們先從一本小冊子說起。
小冊子名為《內部控制管理手冊》，吉林化纖上上下下，人手一冊。翻開小冊子，內容包含企業組織架構、發展戰略、企業文化、供產銷人財物等18項，共205個內控制度。
象這種小冊子，在一些企業的精細化管理制度中或許不足為奇。但記者在采訪中體會深刻的是，它是“活”的。
可添加、可刪除、可改動……放在案頭不是擺設，抓在手里人人研究，吉纖人的向心力由這本小冊子凝聚，同時，也由它牽引，融入到企業升級轉型、創新發展的實踐工作中去。
效率優先——要會算賬 算“活”賬
談到國企改革，肯定繞不開國企效率的話題。
“當危機來臨的時候，效率和創業精神是渡過危機的最好良方。實際上國企最大的問題就是效率低下，包括工作效率、企業的運行效率和資產的運營效率相對比較低下。”針對老國企存在的典型病癥，吉林化纖的分析一針見血。
要改革就先啃硬骨頭。從用工機制入手，“清除三無，擠出三低”。無效崗位、無效人員被清理掉了，“傳聲筒”等清閑的崗位不見了，上“花班”的人少了、夾包混的人沒了，具有“工匠”素質的員工不斷涌現。
僅兩年的時間，原來吉林化纖擁有員工近萬人，整合優化為6000多人，但產值卻提升了1.3倍。特別是其下屬的股份公司，原有員工7000多人，粘膠長絲產能2萬噸，整合優化為5000多人，粘膠長絲產能4萬噸，前后生產效率之高下立見分曉。
“企業的生產效率就是競爭力。”吉林化纖董事長、總經理宋德武說，企業不僅要算細賬，更算活賬。
在吉林化纖，賬是這樣算的：效率是總賬，“錢算分、時算秒”。
今年4月22日，公司全員收到獎勵1000元。這1000元，是一萬噸人造絲細旦化項目提前開車的獎勵。“本來項目定在7月份完工開車，勞動競賽時，董事長說了，提前到五一的基礎上，再提前一天每人獎勵100，沒想到，最后又提前了8天開車。”回想起那次開車，車間主任王冬梅激動的心情似乎仍未平復。
獎勵機制讓公司全體員工干勁十足。
讓我們領略一下吉纖速度——5000噸竹長絲連續紡項目，創造了歷時300天一次開車成功、99天達產達效的奇跡；2870長絲技改項目歷時7個半月全面投產……而且以一半的人員力量、一半的工作時間完成了雙倍的項目建設任務。
“市場是活的，我們制定的目標任務就必須是活的。”宋德武說，“我們剛剛開完中期調整會，目標和市場算，任務和時間算。”
“提高效率、降低成本，如果說管理沒有實現這兩點，可以說管理就沒有體現出價值。”吉纖人把管理的算盤打得既精又響。
完善采購環節的“招、評、比、議”采購程序，實現了規范采購和優質低價采購，僅2015年，企業就降低采購成本達6641萬元；推行銷售“定制服務”，實現機臺與客戶的直接對接，滿足客戶的柔性需求，外銷產品直銷比例已達到 100%，內銷產品直銷比例也已達到 80% 以上。
機制改革——要善激活 從“人”心
激活機制，要激活人心。改革落實不到基層，激活企業只能是空談。
在公司內部的吉林化纖報上，每期都有一個固定的欄目叫做《金點子，你想到了嗎》，內容由各個班組征集上來的小發現、小發明組成。2015年，吉林化纖借此采納的合理化建議共36145條，小發明和小創造1630項，新品研發、節能降耗等QC成果565項。
小班組激發出了大能量。“我們每一個班組都有管理任務和攻關課題，這既是公司集思廣益的創新舉措，又能激發員工的主人翁意識，班組的執行力由此不斷得到增強。”宋德武說，“小小的平臺使大家把工作不只是當職業，更是一份事業。”
“班組強則企業興”， 吉林化纖將企業管理的各項工作下沉到班組，通過班組管理來推動企業管理。
深諳此理的吉林化纖，將班組作為落實和強化管理的平臺，把企業內部管理的三件事——全面質量管理、全員成本核算及全過程勞動競賽，與班組管理緊密結合。
“新員工到班組，只要安心學好技術就行了，班組會為他們將來的成長方向做指引，有了方向、有了目標，工作才會積極……”這是在班組長系列專題論壇上，吉林化纖集團吉盟公司聚合車間班組長戰剛的心聲。
“一崗多能”培訓、新員工素質提升、大學生專項培養、課題攻關……在吉纖的班組，各項生產、基建任務都得到了有效執行。
只有把企業的競爭力與每名員工的成長提升緊密聯系到一起，才能打造出一個優秀的企業。在吉林化纖的高層看來，與單純的短期績效相比，員工的成長更重要。
長絲七車間主任魏全東就是一名從技術員崗位成長起來的中層干部。5000噸連續紡項目試車期間，為實現由半連續紡向連續紡的順利過渡，他每天與員工一起吃住在車間，一邊抓生產，一邊抓培訓，連續攻克技術難題，99 天實現達產達效。
不唯學歷、不唯經歷、不唯資歷，用員工的發展推動企業的發展，企業發展的活力自然迸發出來。
用機制激活企業的發展動力，同樣也要用機制激活企業的運行效率。
審批最多走三人，延遲略過反追責。宋德武開玩笑說，“督辦主要是為干部設計的。”
管理的目的就是為了把事做成，把事做好。吉林化纖通過定責任人、定任務目標、定時間、定檢查、定獎懲的“五定”督辦，強調“成事思維”，疏通了機制改革中頑固的“拖延癥”。僅2015年，吉林化纖就落實了1893項督辦事項。
凝聚合力——要重傳承 做名企
全國唯一的保健功能紡織品原料基地，全球最大的碳纖維原絲生產基地、最大的竹纖維生產基地、最大的腈綸纖維生產基地、最優質的人造絲生產基地。這一個個頗有份量的頭銜，無聲地詮釋著這個老牌國企傲人的含金量。
在吉林化纖的領導團隊看來，企業走出泥淖、重新獨步于市場之上，除了運營企業的“技術”層面，最核心的驅動力是吉林化纖長期積累形成的，并在重新振興中不斷豐富和發展的企業文化。
宋德武說，與市場大潮中涌現出的新企業相比，老國企的最大優勢在于文化的傳承。
“奉獻、敬業、負責、創新、自律”，五種精神的閃光點在吉林化纖隨處可見。
在日常工作上，基層車間班子老員工的傳、幫、帶，讓年輕員工在業務上盡快成長、成熟起來；在新項目建設過程中，所有的人都爭先恐后，沖在第一線；“百日會戰”“百日攻堅，七一獻禮”“百日競賽”等活動，一輪又一輪沖鋒此起彼伏……
2015年，新項目建設工期緊、人員少，黨員突擊隊沖在一線，帶動廣大干部員工總計加班32萬工時，促進項目順利開車；
2016 年初，吉林化纖集團吉盟公司紡絲車間將春節長假變為“生產黃金周”，集中解決了腈綸產品供不應求的問題，實現春節期間日產量407噸，一天的產值就達到500多萬元；
在一次項目建設中，建筑面積1.2萬平方米的廠房，80天實現了暖封閉；車間180米鋼結構桁架制作及管道安裝項目，21天順利竣工，吊裝焊接各種鋼材60余噸；如果完全新建一個同等規模的項目，投資至少要用4億元，吉林化纖只用了一半。
沒有向心力，何來同心圓！“文化力量可以轉化為真金白銀，但它比真金白銀更有價值。”
從細節入手，“五小工作法”將企業文化滲入到生產建設中，讓員工從企業的發展中得到利益、見到實惠、找到歸屬。
“講清小道理”，用群眾語言說理，用通俗語言說事，幫助員工理順情緒、平和心態；“解決小問題”，員工家里有個大事小情，由公司免費出車。投入數十萬元開展困難幫扶、金秋助學、大病救助；“開展小活動”，組織評選“最美吉纖人”“吉纖達人秀”“唱給奉獻者的歌”等活動，烘托員工的主人翁地位；“做好小事情”，全面改善休息室、洗浴室、更衣間的硬件環境，讓員工上下班都能心情舒暢；“宣傳小人物”，相繼推出以李奎為代表的最美建設者、以李洪梅為代表的最美紡織女工、以李海燕為代表的江城好人等先進典型，用身邊的好人好事提振員工隊伍的精氣神。
“只要我們心里裝著員工，員工的心里就會永遠裝著工作。”宋德武的詮釋大智若愚。
百億目標、百年企業、國際一流化纖集團——吉林化纖如今正在崛起的征途上，朝著夢想一步步邁進，未來的吉林化纖，讓我們拭目以待。
時間 ：2016/8/16
來源：本站編輯
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