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用管理創(chuàng)新釋放國(guó)企澎湃活力

時(shí)間 ：2016/8/16 來(lái)源：本站編輯 點(diǎn)擊：5039


     破除體制機(jī)制障礙，推進(jìn)管理創(chuàng)新，完善企業(yè)治理模式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是國(guó)企改革的主攻方向。如果說(shuō)技術(shù)創(chuàng)新為吉林化纖發(fā)展集聚出驚人的“動(dòng)力”，那么管理創(chuàng)新則為吉林化纖發(fā)展釋放出巨大的“活力”。
 
    與市場(chǎng)接軌的決策機(jī)制催生出成功的戰(zhàn)略管理。吉林化纖建立起一種靈活、開(kāi)放和積極進(jìn)取的戰(zhàn)略決策管理，敏銳地適應(yīng)市場(chǎng)，積極地主導(dǎo)市場(chǎng)，整合資源、創(chuàng)新模式，大膽實(shí)施縱向的產(chǎn)業(yè)鏈整合，先后完成了“長(zhǎng)絲北上、短纖南下、原料西進(jìn)、終端東拓”的布局調(diào)整，發(fā)起成立“天竹纖維產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，組建“吉林省碳纖維產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，最大化地實(shí)現(xiàn)了自身的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，在戰(zhàn)略規(guī)劃和決策管理中將國(guó)企的市場(chǎng)主體地位和作用體現(xiàn)得淋漓盡致。
 
    以人為本的內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制有效激發(fā)出各類(lèi)要素活力。吉林化纖通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造無(wú)所不在的員工關(guān)愛(ài)，用賞罰分明的績(jī)效管理提升員工生產(chǎn)積極性，用班組建設(shè)的管理重心下沉激發(fā)基層員工的成就感和創(chuàng)造力，用一部人人皆可參與修訂的《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)了員工被動(dòng)管理向自主管理的轉(zhuǎn)變，將全體員工的國(guó)企主人翁意識(shí)、以廠(chǎng)為家的責(zé)任感有效激發(fā)出來(lái)，自覺(jué)加班、自覺(jué)節(jié)支在吉林化纖蔚然成風(fēng)，讓企業(yè)的巨大潛能?chē)娪慷觥?/span>
 
    以制度為保障的規(guī)范化建設(shè)確保企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的持續(xù)高效。嚴(yán)、精、實(shí)，是吉林化纖的制度化、規(guī)范化建設(shè)的亮點(diǎn)和特色。嚴(yán)格執(zhí)行黨政聯(lián)席會(huì)議、經(jīng)理辦公會(huì)議、資金平衡會(huì)議等會(huì)議制度，確保了集團(tuán)重大決策的精準(zhǔn)；在用工管理上動(dòng)真格，徹底清除無(wú)效人員和低效崗位，讓愛(ài)崗敬業(yè)的員工日益涌現(xiàn)；全面質(zhì)量管理確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程規(guī)范運(yùn)行，提升了企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)形象；全員成本核算和科學(xué)的采購(gòu)管理機(jī)制，使成本效益達(dá)到最佳控制效果，成本控制成為企業(yè)全員的工作習(xí)慣。“五定”原則的倒逼機(jī)制，使企業(yè)執(zhí)行力獲得長(zhǎng)效機(jī)制保障。
 
    實(shí)踐發(fā)展永無(wú)止境，改革開(kāi)放也永無(wú)止境。吉林化纖的改革創(chuàng)新還在路上，吉林化纖證明，只要大膽創(chuàng)新，就一定能改出新局面，見(jiàn)到新成效，涌出新活力，作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)軀體主動(dòng)脈的國(guó)企，就一定能讓世人傾聽(tīng)到它富有生命力的澎湃脈動(dòng)！

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