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文化無價-吉林化纖集團升級轉(zhuǎn)型系列觀察之文化篇

時間 ：2016/8/2 來源：本站編輯 點擊：5767

      數(shù)字與業(yè)績只表明企業(yè)的現(xiàn)實狀態(tài)，文化才是企業(yè)生命力的本質(zhì)體現(xiàn)。對于這一點，經(jīng)歷了市場中沉浮起落的吉林化纖集團有著比別人更深刻的理解與體會。
在吉林化纖的領(lǐng)導(dǎo)團隊看來，企業(yè)走出泥淖、重新獨步于市場之上，除了運營企業(yè)的“技術(shù)”層面的東西以外，最核心的驅(qū)動力就是來自于吉林化纖長期積累形成的，并在重新振興中不斷豐富和發(fā)展的企業(yè)文化。
      吉林化纖注重企業(yè)文化，就如同他們注重發(fā)展戰(zhàn)略一樣。在企業(yè)50余年的發(fā)展歷程中，雖然經(jīng)歷了不同的發(fā)展環(huán)境與發(fā)展階段，不同時期的文化特點亦有不同的表述，但吉林化纖每個人都堅信，“主人”始終是不曾改變的文化之靈魂。
      吉林化纖的企業(yè)文化常常以“系統(tǒng)”的狀態(tài)表現(xiàn)出來，因為在企業(yè)的各個層面、各個崗位，文化的力量總像“魂靈”一樣，把每個人的行為方式統(tǒng)一到企業(yè)的目標(biāo)上來。
以甘于“奉獻”為行為特征，在市場經(jīng)濟環(huán)境中，似與對“人”的利益訴求的合理性不相匹配。許多吉林化纖關(guān)注者對此頗為困惑。其實，思考吉林化纖企業(yè)文化的最好切入點是吉林化纖全部歷史中“人”的種種行為。
      “兩人工作一人干，抽出一人搞基建”“錢算分、時算秒，志堅精準(zhǔn)保達(dá)標(biāo)”，這些豪言壯語形成于上個世紀(jì)90年代吉林化纖大規(guī)模擴張時期，對激勵吉林化纖人艱苦創(chuàng)業(yè)、共創(chuàng)輝煌的斗志產(chǎn)生了巨大的作用。今天，它在吉林化纖實施5000噸竹長絲連續(xù)紡、2萬噸醋酐、1萬噸人造長絲細(xì)旦化、2萬噸扁平腈綸等項目建設(shè)中，仍然發(fā)揮作用。它所激發(fā)出的人的那種無形動力，使吉林化纖在極度困難之中創(chuàng)造了一個又一個建設(shè)奇跡。
      文化基因能傳承下去的最好理由在于文化不斷創(chuàng)新與升華中產(chǎn)生力量。走進吉林化纖，人們很容易發(fā)現(xiàn)員工身上普遍存在于真誠與質(zhì)樸之中的“奉獻、敬業(yè)、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、自律”精神。而這五種精神，從價值觀和其行為表現(xiàn)上又明顯地指向了同一個字：家。
這是吉林化纖企業(yè)文化的精髓嗎？
      從幾十年前，一塊插在荒野中“吉林化纖廠籌建處”的木牌，到今天引領(lǐng)行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)袖，企業(yè)經(jīng)歷了不同的發(fā)展時期，但“家”始終作為吉林化纖文化承繼與發(fā)展最強大的基因傳承下來，從未改變過。從“愛廠如家”升華為“以人為本，人企共贏”。只能說明“主人翁”的責(zé)任更重大，企業(yè)與“人”的關(guān)系更密切。
關(guān)于吉林化纖企業(yè)文化特征的成因，吉林化纖的決策層這樣解釋：企業(yè)從計劃經(jīng)濟進入到市場經(jīng)濟，經(jīng)營環(huán)境和管理方式發(fā)生了巨大的變化，但是吉林化纖幾代員工骨子里對企業(yè)的情感沒有變。相反，在企業(yè)陷入低谷時，這種“家”的情結(jié)反而得到了強化。吉林化纖能在很短的時間重新進入發(fā)展的快車道，
在很大程度上得益于文化這種“軟實力”的強大，沒有全體員工的團結(jié)一心，共同奮斗，就沒今天的吉林化纖。
      “軟實力”有多強大，只能用員工的行動來度量。
        2014年，吉林化纖投資2億元建設(shè)的5000噸竹長絲連續(xù)紡研發(fā)項目，僅用時10個月便一次試車成功。試運行僅半個月，產(chǎn)品各項技術(shù)指標(biāo)達(dá)到工藝設(shè)計要求。用一半的時間、一半的投資、一半的人員力量，完成了兩倍的建設(shè)任務(wù)，創(chuàng)造了企業(yè)歷史上項目建設(shè)的新記錄。
促成這個新紀(jì)錄誕生的另一半，顯然就是吉林化纖的“軟實力”。
      項目建設(shè)“百日會戰(zhàn)活動”，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮，當(dāng)場解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題。工程技術(shù)人員在現(xiàn)場完善設(shè)計及施工方案。物流中心緊盯項目進度，全力以赴保證材料及設(shè)備的及時供應(yīng)。
      80天，建筑面積1.2萬平方米的廠房實現(xiàn)了暖封閉。員工們?yōu)榱斯?jié)省資金，加快進度，自行承擔(dān)了舊設(shè)備拆除改造、新設(shè)備安裝等大量工作。在沒有大型鋼結(jié)構(gòu)制作安裝經(jīng)驗的情況下，檢修車間采取地面預(yù)制、整體吊裝的方式，只用21天就完成了紡絲車間180米鋼結(jié)構(gòu)桁架制作及管道安裝任務(wù)，吊裝焊接各種鋼材60余噸。投資至少要4億元的項目，吉林化纖只用了兩個億。
      在這個項目建設(shè)中，吉林化纖干部員工加班17500人次，累計加班14萬工時。“文化力量可以是真金白銀，但它比真金白銀更有價值。”是對這種干勁來源的最好解釋。
吉盟紡絲車間是吉林化纖腈綸生產(chǎn)的主力車間，原有10萬噸腈綸生產(chǎn)線，去年年底新建的2萬噸扁平腈綸生產(chǎn)線投產(chǎn)。今年，吉盟紡絲車間計劃生產(chǎn)13.6萬噸腈綸，平均每天要生產(chǎn)400噸，生產(chǎn)任務(wù)比去年提高了三分之一。產(chǎn)品暢銷、產(chǎn)能擴大、目標(biāo)提高，吉盟紡絲車間將春節(jié)長假變成了生產(chǎn)“黃金周”。車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭加班，員工放棄節(jié)日休假。7天長假沒有一個員工請假，270多名員工每個人都有三四天在崗位上“過節(jié)”。車間在春節(jié)期間平均日產(chǎn)量407噸，一天的產(chǎn)值就達(dá)到500萬元。
      吉林化纖在發(fā)展過程中，形成了切實有效的管理體系。20年前，管理上的“嚴(yán)愛相濟”，使吉林化纖成為國企改革的一面旗幟。作為那個時代的親歷者，吉林化纖集團董事長宋德武很看重吉林化纖經(jīng)年累月形成的這筆無形的財富。但他認(rèn)為，企業(yè)文化，是發(fā)展的文化。發(fā)展的文化自身也必須要不斷地發(fā)展。所以，他及他的管理團隊，不僅要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際不斷完善管理體系，以適應(yīng)升級轉(zhuǎn)型的需要，把吉林化纖帶入一個全新的發(fā)展境界，還必須努力把管理上升到了文化，把制度約束變成員工的行為自覺。
無論是國企還是民企，無論是新興企業(yè)還是轉(zhuǎn)型企業(yè)，要走到這種境界十分不易。但是，吉林化纖卻能憑借深厚的文化底蘊、前瞻性極強的文化戰(zhàn)略以及逆境中勇于創(chuàng)新的精神，不斷看到許多有關(guān)奉獻與責(zé)任這一主題的“文化”風(fēng)景。
      2014年與2015年，吉林化纖有兩次因為電力系統(tǒng)故障造成夜間緊急停車，這兩次停車都恰逢休息日。員工們接到通知后，有的從市內(nèi)乘出租車趕回工廠，有的剛下夜班就留在了崗位，有的離開了陪護的病患趕到了車間……深更半夜，吉林化纖門前燈光通明，擠滿了車輛。一個車間有36名紡絲工休班，竟全部返回工廠恢復(fù)生產(chǎn)。
股份公司長絲六車間值班長秦嗣華在崗位實踐中總結(jié)出了“牽伸盤引絲法”、“牽伸區(qū)集絲輥處分絲法”等生產(chǎn)技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率。秦嗣華說，對企業(yè)關(guān)心，在崗位干點出個樣來，比什么都強。
      在企業(yè)中，采購、物流和銷售的責(zé)任重大。近三年來，采購中心通過招評比議的方式，使采購成本同比下降10%以上。物流中心在減員52%的基礎(chǔ)上，吞吐量增長22.8%，每年活化閑置物資百余萬元。銷售中心轉(zhuǎn)變銷售方式，長絲直銷率和出口量分別增長81.8%和35.8%，天竹纖維出口拓展到美國、韓國，腈綸出口年增量3萬多噸。
“家”的概念在吉林化纖看來是廣義的，它是企業(yè)，是社會，也是員工。吉林化纖股份有限公司動力車間乙班值班長楊會剛說，把企業(yè)看成是大家庭，班組就是個小家庭。作為“小家”的當(dāng)家人，楊會剛把“不讓一個人掉隊”作為一個目標(biāo)。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，技能必須要上去。他親自帶一些年齡較大、接受能力較差的員工，對他們進行一對一的培訓(xùn)。現(xiàn)在他這個班能頂雙崗的有16人，能頂三個崗位以上的有9人。
      班組小家其實就是企業(yè)大家的縮影。吉林化纖在文化培育上，并不是僅在道德層面上把全體員工的奉獻精神、家的情懷極至化，而是在三個不同的層面上尋求一種文化形成并產(chǎn)生積極作用的良性機制。
      在員工層面上，員工收入在2014年增長25.5%的基礎(chǔ)上，2015年增幅達(dá)到17.26%。困難幫扶結(jié)對、金秋助學(xué)、大病救助、醫(yī)療保險補貼等幫困扶貧活動使員工切實感受到了企業(yè)發(fā)展帶來的溫暖。
      在企業(yè)層面上，吉林化纖致力建設(shè)百年企業(yè)和國際化大企業(yè)集團的夢想，正在升級轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略實施中、在強有力的創(chuàng)新措施中一步一步地得以實現(xiàn)。
在社會層面，吉林化纖每年為社會創(chuàng)造幾十億元的財富，用幾十種產(chǎn)品扮靚人們的生活。
在采訪宋德武時，他不經(jīng)意中說過的一句話讓我們印象十分深刻。他說：“只要有空，我們班子成員就去車間看看，但是目的不是檢查監(jiān)督，而是讓一線員工能看到我們。”這讓我們聯(lián)想到他說的另一句話：企業(yè)要創(chuàng)造環(huán)境和方便條件，讓員工把他們的愿望和想法變成現(xiàn)實，發(fā)揮作用，推動工作。
把這兩句話放在一起，人們至少會發(fā)現(xiàn)吉林化纖對“文化”這種軟實力的重視程度和培育方式。但我們更愿用業(yè)界流行的一句話，直白地去解讀他們這樣做目的：百年企業(yè)一定要有百年文化。
 
文章刊登在5月13日江城日報頭版頭條

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