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隨“勢”而制-吉林化纖集團升級轉型系列觀察之戰略篇

時間 ：2016/8/2 來源：本站編輯 點擊：5720

      吉林化纖在大調整中的升級轉型以及市場方略，也可以視為化纖以改革促發展的延續。沒錯，在上個世紀八、九十年代國企改革浪潮中，吉林化纖以其強烈的機遇意識和無畏的改革精神，把企業從一個只能生產短纖的老國企變成了一個聞名全國的行業領袖。
      或許是“化纖經驗”精髓的承繼，或許是市場風浪中的歷練，今天的吉林化纖如同一名老練的棋手，進退騰挪、攻守兼備，憑借著沉穩的招式，在市場的對弈中悄然走出了低谷，步入了一個新的發展境界。進入“十三五”的開局之年，吉林化纖高歌猛進，今年頭兩個月，實現銷售收入9.6億元，比去年同比增長28.1%。
      過去，吉林化纖以管理、技改聞名于世，為今天吉林化纖的發展積淀了豐厚的物質與精神財富。這是吉林化纖在發展的關鍵時期“再出發”的基礎。吉林化纖集團董事長宋德武對這一點堅定如初。他說，如果從發展的本質看今天的吉林化纖有什么特點，只能說他們更注重隨“勢”而制，更理性地看待市場，更理性地看待有過無數光環的企業。
光環與困擾同在。這也是關注吉林化纖人士的普遍印象。2000年以后，這家大型企業集團開始飽受市場之困。重壓促使吉林化纖加快了升級轉型的步伐：2004年6萬噸腈綸技改工程投產，2005年探索組建“天竹聯盟”，2006年15萬噸腈綸項目一期投產，2009年5萬錠紡紗技改項目試車……
      “這條路，吉林化纖走得很辛苦，但不這么走，吉林化纖就沒有路可走。我們從事的行業是典型的傳統產業，在新經濟時代要求得發展，升級轉型是一條必由之路。”化纖黨委書記劉宏偉如是說。
      企業是干嗎的？化纖怎么干？這是個簡單得不能再簡單的問題，但是在困境中組建起來的吉林化纖新領導班子中每個人，卻在不斷地探尋這個問題背后并不簡單的答案，并力求以一系列超乎尋常的行動來回答這個問題。
      這一系列行動中，極具戰略性的“再布局”也許最出人意料。
      吉林化纖經過30多年的發展，已經成為擁有14家全資、合資子公司。其中，有四家公司分別在河北、四川、湖南及廣東。
      四川天竹公司重點生產竹漿，湖南拓普公司主要生產竹漿和棉漿，河北吉藁公司主要生產棉漿和竹纖維，深圳天竹公司主要發展終端產品，這幾乎是動不得格局。所以，當吉林化纖要對此重新布局時，確實出乎許多人的預料。
      短纖是吉林化纖賴以起家的產品，有著數十年的生產歷史。但是，這種產品的原料來自南方，市場也在南方，而生產卻在吉林。大進大出的運輸，拉高了產品成本。
這次布局，吉林化纖將短纖生產能力全部轉移到河北藁城吉藁公司。這樣，原料和產品運輸距離縮短2000多公里，本已無利的短纖卻在吉藁公司形成了利潤增長點。與此同時，吉林化纖將6.5萬錠紡紗產能也調整到吉藁公司，實現纖紗一體化發展，使紗線業務全面向市場中心靠近。
      竹纖維是吉林化纖擁有自主知識產權的新產品。2014年4月，吉林化纖在四川投資建設了10萬噸竹漿粕項目投產，
利用當地原料優勢擴大產能，為竹纖維大規模生產鋪平道路。
      大調整、上規模，提升各業務板塊水平與質量，吉林化纖也在躍出低谷的努力中取得重振雄風的“大勢”。但，這僅僅“再布局”中的一步。
      作為吉林化纖集團的董事長，宋德武很看重吉林化纖的“三化”戰略。20多年浸潤于化纖行業的經歷，使他對于行業、企業本質認識頗深，他的管理思想和企業理念有明顯的質量、成本、效益的系統分析后的競爭效益特征。因而，他把企業帶出來，就必須讓企業實現“傳統產品粘膠長絲優質化，規模產品腈綸纖維差別化，新產品碳纖維產業鏈一體化”，既要謀“勢”，也要求“利”。
      在他的主導下，5000噸連續紡項目、2870噸長絲半連續紡技術改造項目很快上馬，并相繼建成投產。粘膠長絲A級晉AA級品產量同大幅提升。緊接著，投資5億元的1萬噸細旦化項目也如期開工建設。由于這個項目采用自主研發的新技術，建成后，吉林化纖將全面    現絲餅大型化、均質化、細旦化，從而大幅提升生產效率和長絲品質。
      吉林化纖的腈綸在產能上具有傳統優勢。全球腈綸產能160萬噸，國內69萬噸，而吉林化纖腈綸產能已達27萬噸，占國內產能40%。在產能優勢基礎上，吉林化纖通過升級，進一步擴大了產品差別化優勢，大大增加了市場話語權的分量。
“明者因時而變，知者隨事而制。”用這句話來看今天吉林化纖的戰略視野絕不為過。就在3月11日，一則吉林化纖“200噸大絲束碳纖維碳化示范線項目建成投產”的消息見諸報端，給了吉林化纖“再布局”結果以充分的注腳，也標志著吉林化纖的“同心多元化”戰略實實在在地向前邁了一大步。
      吉林化纖在業務多元化戰略上有著自己獨道的見解：不離核心業務，又要主動而為。這樣的戰略，使吉林化纖很易避開“多元化”陷阱，又不失轉型的先機。這個碳化示范項目就是在這個戰略思想主導下實施的。它既可以進行碳纖維原絲質量攻關，提升原絲質量，還可以進行碳纖維產品應用研發。這可謂是吉林化纖在多元化轉型上堅守“同心”的一個范例。
      醋酐項目仍然如此。2014年，吉林化纖投資建設了兩萬噸醋酐項目，當年建設當年投產。作為制藥原料，這個產品快速進入了東北、華北市場。作為化纖原料，他們利用醋酐生產醋青纖維，還謀劃用醋酐生產填補國內空白的可降解醋酸纖維素。
      所有戰略都是“將來時”，但是吉林化纖的“同心多元化”兼具“現在”和“將來”兩種時態。有這種特性的戰略，一定是積極而理性的。
      業務板塊調整、質量同步升級、“同心多元化”……這一系列調整與布局，讓人們看到了吉林化纖這家老國企在競爭舞臺上的出色表現，也讓人們看到了在新的發展階段，吉林化纖為企業理念、企業戰略和企業責任注入的新內涵。
  
 
文章刊登在3月22日江城日報頭版頭條

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