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公司要聞
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強化執行力

時間 ：2011/4/1 來源：本站編輯 點擊：4113

王進軍董事長在職代會上所作的工作報告，描繪了公司“十二五”美好發展藍圖，為全體員工指明了努力方向。如何確保百億企業目標早日實現，進一步提升“雙效”管理水平，最根本的還是要從強化執行力入手。
一、做到“有效溝通”，形成“共識”
在工作中，我們經常看到這樣的現象：在布置任務時，管理人員一直在說而員工只是在聽，然后員工按照自己的理解去完成任務，最終結果往往與要求相差甚遠。分析原因就是雙方沒有做到有效溝通，缺乏交流反饋，沒有達成共識。因此，管理人員在布置任務時，一定要讓員工把所理解的要求和標準再復述一遍。如果一致，方可執行；如有偏差，立即糾正。
二、追蹤檢查再追蹤檢查
“如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。”作為管理人員，必須樹立“有任務就有追蹤，有檢查才有執行”的理念，當布置一項任務后，就要不停地追蹤檢查，讓員工樹立執行心態，并在追蹤檢查過程中了解員工的工作質量、進度及困難，及時給予指導、解決，才能保質保量完成任務。
三、執行結果必須有人承擔
建立問責制是樹立“執行結果必須有人承擔”的有效方法。一是制訂好考核標準，按照考核標準實施問責，做到獎罰分明。二是布置任務時指定一名總負責人，其他人員是協助人，由總負責人負責。做不好就對總負責人進行問責，以免責任分散，造成扯皮現象。


（股份公司長絲一車間 呂紅宇）

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