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增強發(fā)展活力 迎接市場挑戰(zhàn)——吉林化纖集團(tuán)創(chuàng)新策略詳解

時間 ：2015/7/23 來源：本站編輯 點擊：5589

    問渠哪得清如許，為有源頭活水來。“創(chuàng)新”已經(jīng)不再是一個新概念，但是其內(nèi)涵還在源源不斷地被賦予新的內(nèi)容，需要企業(yè)探求到屬于自己的方式。
    近日，記者就吉林化纖逆勢突圍，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的思路和舉措，采訪了吉林化纖集團(tuán)董事長、總經(jīng)理宋德武。
    吉林化纖一直關(guān)注國內(nèi)國際紡織行業(yè)發(fā)展態(tài)勢。當(dāng)前紡織行業(yè)增速放緩，常規(guī)品種市場疲軟，個性化、差異化產(chǎn)品需求加快增長，加之要素成本上升、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩，環(huán)保壓力增大，加劇了企業(yè)優(yōu)勝劣汰和兩極分化。
    在新常態(tài)下，所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。紡織行業(yè)發(fā)展的核心是推動轉(zhuǎn)型升級，改變投資驅(qū)動、要素驅(qū)動的依賴，轉(zhuǎn)為依靠科技、品牌、管理、體制、機制及經(jīng)營模式的創(chuàng)新，來增強發(fā)展活力，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
    隨著紡織行業(yè)升級轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，吉林化纖必須依靠創(chuàng)新來迎接新挑戰(zhàn)。吉林化纖科技創(chuàng)新與市場緊密結(jié)合，以市場缺位作為研發(fā)定位，致力于填補國內(nèi)空白、替代進(jìn)口、創(chuàng)造國際一流。近年來，吉林化纖相繼研發(fā)了天竹纖維、麻纖維等綠色環(huán)保的生物基纖維，抗起球、超柔等功能纖維，阻燃粘膠、高強腈綸、碳纖維原絲等高性能纖維，原液染色腈綸等環(huán)保纖維和扁平等異形纖維，五大系列新產(chǎn)品有效拓展了市場。
    以節(jié)能減排清潔生產(chǎn)為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新成效明顯。吉林化纖將綠色生態(tài)環(huán)保作為國有企業(yè)的重要責(zé)任，堅持對內(nèi)、對外“雙環(huán)保”原則，走循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展之路。
    對外，吉林化纖堅持企業(yè)責(zé)任外延，重點發(fā)展綠色、天然、環(huán)保型纖維，并根據(jù)下游紡織企業(yè)需求，通過紡前注射顏料技術(shù)，生產(chǎn)出了染色性能好，色牢度高，顏色更艷麗，同時抗靜電性好，吸濕快干，并具有容易降解等環(huán)保特性的原液染色纖維，使下游紡織企業(yè)告別了在紡織過程中染色的傳統(tǒng)方法，大大減少了印染廢水排放。
    對內(nèi)，吉林化纖堅持“清潔生產(chǎn)、源頭控制、循環(huán)利用、綜合治理”方針，堅持推進(jìn)資源高效利用和循環(huán)利用，實施污染物“減量化”。腈綸系統(tǒng)聚合工序通過技術(shù)改造，年可回收聚合物30萬噸，減少污水排放24萬噸，實現(xiàn)了減排增效。
    吉林化纖還不斷創(chuàng)新工藝控制和設(shè)備運行模式，大大促進(jìn)了生產(chǎn)提質(zhì)提效。
    在經(jīng)營模式創(chuàng)新方面，吉林化纖集團(tuán)有過成立天竹產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的大膽嘗試，把竹纖維上下游企業(yè)和科研院所聯(lián)合起來，合理推進(jìn)新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈一體化延伸，加快了新產(chǎn)品市場化進(jìn)程。去年，吉林化纖將這種模式復(fù)制到碳纖維產(chǎn)業(yè)上，聯(lián)合36家高校、科研院所和下游企業(yè)，牽頭組建了吉林省級碳纖維產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，破解制約碳纖維產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題。這種“縱向聯(lián)合”模式與企業(yè)“閉門造車”相比，無論從提升產(chǎn)業(yè)滲透力還是個體企業(yè)競爭力方面都更有優(yōu)勢，無論對于現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)的提升還是新產(chǎn)品開發(fā)，都更有意義。
    一是，能夠充分與終端企業(yè)進(jìn)行對接，掌握終端最真實需求。碳纖維產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟則直接滲透到終端消費者直接接觸的品牌，作為纖維研發(fā)單位直接去傾聽消費者的心聲，同時根據(jù)消費者的心聲，積極研發(fā)提供新品小樣供下游客戶體驗，再根據(jù)客戶最真實的體驗反饋改進(jìn)提升新品性能等，這種體驗式的閉環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈，增加了與下游客戶之間的粘度，讓上、中、下游企業(yè)真正串聯(lián)起來，打造產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)艦。
    二是，能夠有效提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展，共同解決制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸。在這方面，碳纖維產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟作出了有益的探索。聯(lián)盟圍繞碳纖維產(chǎn)業(yè)鏈建立了有效的產(chǎn)、學(xué)、研合作新機制，共同解決了制約碳纖維產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，并加快了技術(shù)成果在聯(lián)盟間的轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化，有效提高了碳纖維產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)水平，實現(xiàn)了吉林碳纖維產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和高性能碳纖維及其復(fù)合材料國產(chǎn)化。
    三是，能夠提升產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。吉林省碳纖維聯(lián)盟會員多以國內(nèi)企業(yè)為主，各企業(yè)完全基于自身發(fā)展策略及利益組建聯(lián)盟，因此參與程度較高，在推廣運作方面，市場運作非常系統(tǒng)。
    管理一直是吉林化纖的發(fā)展優(yōu)勢之一。管理創(chuàng)新對提升運行效率十分重要。在人員管理上，吉林化纖通過清理無效崗位、無效工作、無效人員，對各崗位進(jìn)行優(yōu)化整合，加大非崗人員清理力度和管理人員考核力度，擠出低效人員、低效勞動和低效崗位，提高了工作效率、管理效率、經(jīng)營效率。同時，進(jìn)一步完善激勵機制，充分利用 “百日會戰(zhàn)”、勞動競賽等活動載體，激發(fā)員工工作熱情。通過“五定”，即定時間、定目標(biāo)、定責(zé)任人、定檢查、定考核，跟蹤各項工作的具體落實，通過全方位調(diào)度、全面質(zhì)量攻關(guān)、全員成本核算以及薪酬杠桿調(diào)節(jié)，調(diào)動了全員的工作積極性。
    “企業(yè)最大浪費是對員工智慧的浪費。必須讓員工有創(chuàng)新的舞臺、有創(chuàng)新的激情”。吉林化纖以科技興企為導(dǎo)向，人才培養(yǎng)和學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚。企業(yè)搭建廣闊的創(chuàng)新平臺，先后成立了院士工作站、博士后科研工作站、富博纖維研究院，在原有國家級、省級技術(shù)中心基礎(chǔ)上，又新增了3條小實驗線，積極組織專業(yè)技術(shù)人才承擔(dān)創(chuàng)新課題。去年，吉林化纖共確定管理人員創(chuàng)新課題362項，完成155項，累計創(chuàng)效6000余萬元。
    吉林化纖堅持鼓勵創(chuàng)新、寬恕失敗的文化理念，公司、車間、班組級技術(shù)創(chuàng)新，QC攻關(guān)、小改小革、合理化建議蓬勃開展。在實踐中，吉林化纖培養(yǎng)鍛煉了一支肯鉆研、技術(shù)過硬的研發(fā)隊伍，技術(shù)能手層出不窮，廣大員工的創(chuàng)新意識大大增強。
    宋德武說，今年“兩會”，國家提出提高“全要素生產(chǎn)率”的要求，是企業(yè)創(chuàng)新的切入點，也是信息化與工業(yè)化融合的關(guān)鍵點。吉林化纖將加強新理念、新技術(shù)、新材料、新工藝的引入，發(fā)揮設(shè)備、資源的最大效率。
     “吉林化纖作為一家老國企，有他獨特的優(yōu)勢，技術(shù)儲備雄厚、客戶資源豐富、員工愛崗敬業(yè)、管理規(guī)范科學(xué)，文化積淀厚重，地方政府和相關(guān)部門對企業(yè)大力支持。只要把這些優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，增強創(chuàng)新意識，調(diào)動全員創(chuàng)新的積極性，就一定能打開振興發(fā)展新局面。”
（轉(zhuǎn)載于2015年7月16日《江城日報》）

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