妈妈的朋友4在线观看,成人午夜福利视频,国产SUV精品一区二人妻,荡公乱妇刘大爷和小芳

股票代碼
000420
媒體關注
當前位置 ：首頁 > 新聞中心 > 媒體關注 > 鼎新求變 內和外順——吉林化纖集團創新發展紀實（下）

鼎新求變 內和外順——吉林化纖集團創新發展紀實（下）

時間 ：2012/8/6 來源：本站編輯 點擊：4958

      今年2月24日，中國紡織工業聯合會會長王天凱親手將“全國紡織行業管理創新成果大獎”的獎牌頒發到吉林化纖集團公司董事長王進軍手中。吉林化纖集團因構建“天竹產業聯盟”取得的突出成果而獲此殊榮。
      隨著時代的發展、市場競爭的加劇，曾經以嚴格管理著稱的吉林化纖集團在經營管理方面鼎新求變，營造了內和外順的良好發展環境。
構建“天竹產業聯盟”，就是吉林化纖經營管理的一次成功的創新。
      與很多新產品一樣，吉林化纖竹纖維上市之初并沒有得到市場認可，紡紗廠不會用，布料廠不知道竹纖維織品賣給誰，服裝廠不知道竹纖維服飾能否暢銷。
      為開發竹纖維下游產業鏈，吉林化纖于2005年發起成立了由竹生產基地、紗廠、織造廠、服裝廠、成品運營商以及纖維質量檢測機構組成的產業聯盟。聯盟整合國內相關產業及科研院所，共同開發天竹纖維及其下游產品，在急劇變化的國內外環境中及時調整市場、兼顧產業鏈利潤分配，運用新型商業模式推動整體市場不斷增大，對促進竹纖維產業鏈發展起到了積極的推動作用。目前，聯盟會員企業已經發展到97家，許多大城市的商場都有掛有天竹吊牌的品牌服飾。
      中國紡織工業聯合會認為，吉林化纖集團構建的天竹纖維產業聯盟，既以縱向產業鏈為基礎，又包括橫向關聯產業，不僅開創了行業組織創新的先河，也開創了全新的商業模式。
      在企業內部管理上，吉林化纖堅持以人為本，推行扁平管理，搞崗位優化、搞薪酬改革，用制度管人。
      用人和薪酬制度改革最為關鍵。吉林化纖優化崗位設置，取消了檢查工等崗位，把車間勞資員、統計員、核算員全交一個人干，分會主席和安全員兩崗合一，車間主任由以前的一正多副改成一正一副，或只一名主任帶一名技術員。吉林化纖還培訓員工一崗多能，實現雙贏。原來檢驗處一個人只操作一臺儀器，勞動效率上不來。后經培訓，一個人能操作多臺化驗儀器。現在檢驗處一年要退休二三十人，退休人員的崗位由在崗者頂補，不再增人。原來300多人的檢驗處，現在只有100多人了，在崗者收入也提高了。股份公司把電力和儀表車間合并為一個車間，用工由原來的近600人變為150人。大批輔助崗位人員分流到一線去，企業通過漲計件工資、中夜班津貼、保健津貼等，將收入向一線傾斜，一線員工的收入也增加了。去年，受國際市場影響，化纖行業不景氣，但吉林化纖員工人均收入同比增長11%。
      除了力促人力資源科學配置，讓一線員工愉快工作外，吉林化纖還建設新產品研發中心，把過去用在生產和管理一線的技術人員抽調上來承擔工業設計和產品研發任務，以此留住人才。吉林化纖加強技術人員的崗位互學和繼續教育工作，幾年來，他們培養一崗多能人才4700余名，在職工程碩士和工商管理碩士60名。
      同時，吉林化纖加快企業信息化建設和改造升級，實現了集團公司供、產、銷、人、財、物管控一體化，使人力資源得到了最大限度的發揮，實現了員工與企業的雙贏。
      說到吉林化纖的管理創新成果，一組數據對比很有說服力：2002年，集團有上萬人員工，產值20億元；近年來集團新增加7家子公司，員工只有8000人，去年產值達到71.4億元。

                                                                                                  （轉載于2012年7月5日《江城日報》）

吉林化纖集團有限責任公司 ? 版權所有

網站備案/許可證號 吉ICP備05000633號-1 吉公網安備 22020202000212號